第一點(diǎn)，算賬出報(bào)表，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)。會(huì)計(jì)做賬，這是財(cái)務(wù)工作最基本的價(jià)值。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、收入成本利潤(rùn)進(jìn)行清晰的記錄，可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)清家底，認(rèn)清形勢(shì)，謹(jǐn)慎決策，合理定價(jià)，合理報(bào)價(jià)。第二點(diǎn)，按時(shí)報(bào)稅，規(guī)避各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合法合規(guī)納稅，這是企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)。企業(yè)納稅事項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)納稅問(wèn)題上應(yīng)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格把關(guān)，一方面規(guī)避企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要用足各類稅收優(yōu)惠政策，盡量降低企業(yè)稅負(fù)。第三點(diǎn)，對(duì)資金使用進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)警，幫企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出點(diǎn)子與踩剎車。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線條應(yīng)是資金管理，資金管理應(yīng)重點(diǎn)圍繞資金安全、資金收益、資金效率三方面展開(kāi)。無(wú)論是企業(yè)投資管理、融資管理，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都脫離不開(kāi)資金管理的這三個(gè)方面，財(cái)務(wù)人員完全可以在這三方面的管理中體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。第四點(diǎn)，建章立制，降低企業(yè)內(nèi)部貪腐風(fēng)險(xiǎn)與提升企業(yè)運(yùn)作效率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所有問(wèn)題最后都會(huì)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)問(wèn)題，且問(wèn)題最后都會(huì)被歸集到財(cái)務(wù)端。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，往往可以倒逼業(yè)務(wù)端加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段是建立規(guī)章制度，建立內(nèi)控流程。企業(yè)一切事務(wù)都按制度流程辦，這么做可以有效規(guī)避內(nèi)部人違規(guī)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，也可以提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率。第五點(diǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板。算賬，是厘清企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并評(píng)價(jià)其績(jī)效好壞的重要抓手。財(cái)務(wù)分析建立在算賬文化基礎(chǔ)上，它是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題診斷的重要工具。企業(yè)到底經(jīng)營(yíng)得好不好，需要用財(cái)務(wù)結(jié)果說(shuō)話。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，也會(huì)反映到財(cái)務(wù)結(jié)果上。這等于說(shuō)，財(cái)務(wù)工作一則可以揭示企業(yè)的價(jià)值，再則可以幫助企業(yè)提升價(jià)值。
楊敏會(huì)計(jì)師
倪螢螢會(huì)計(jì)師
陳恒會(huì)計(jì)師
陸艷秋會(huì)計(jì)師
沈美霞會(huì)計(jì)師
周育根會(huì)計(jì)師
沈旭晨會(huì)計(jì)師
華孝哲會(huì)計(jì)師
周良會(huì)計(jì)師
